این نوع کوچینگ برای چه هدفهایی مناسب است؟
- آمادگی برای نقش مدیریتی تازه یا گسترش مسئولیت.
- تمرین بازخورد، تفویض، مدیریت تعارض و گفتوگوهای دشوار.
- دیدن اثر سبک رهبری بر تیم و اصلاح یک رفتار مشخص.
- تصمیمگیری در موقعیتی که چند ذینفع و چند هزینهٔ واقعی دارد.
چه زمانی گزینهٔ مناسبی نیست؟
- حل مسئلهٔ ساختاری سازمان فقط با تغییر رفتار یک مدیر.
- ارزیابی سلامت روان یا درمان فشار و فرسودگی بالینی.
- مشاورهٔ حقوقی، منابع انسانی یا استراتژی تخصصی سازمان.
فرایند کوچینگ چگونه پیش میرود؟
هدف و ذینفعان را روشن میکنید
انتظار مدیر، سازمان و حامی مالی باید از ابتدا روشن باشد؛ بهویژه اینکه چه چیزی محرمانه میماند و چه چیزی گزارش میشود.
رفتار قابل مشاهده را انتخاب میکنید
بهجای هدف مبهم «رهبر بهتر»، یک موقعیت و رفتار مشخص مثل کیفیت تفویض یا گفتوگوی بازخورد هدف قرار میگیرد.
اقدام را در محیط واقعی میآزمایید
بین جلسهها یک تغییر کوچک اجرا و اثرش بر تیم بررسی میشود؛ دادهٔ واقعی جای برداشت کلی را میگیرد.
پرسشهای رایج
محتوای جلسه به سازمان گزارش میشود؟
باید پیش از شروع در قرارداد روشن شود. معمولاً هدف و روند کلی قابل گزارش است، اما محتوای شخصی جلسه بدون توافق نباید منتقل شود.
کوچینگ مدیران با منتورینگ چه تفاوتی دارد؟
منتور معمولاً تجربه و پیشنهاد مستقیم از حوزهٔ خودش میدهد. کوچ بیشتر با سؤال، بازخورد و مسئولیتپذیری به تصمیم خود فرد کمک میکند؛ بعضی خدمات ترکیبیاند و باید شفاف نامگذاری شوند.
منابع و مبنای محتوا
این منابع برای شفافیت مبنای نگارش معرفی شدهاند. پیوند به یک منبع به معنی تأیید همگزین یا بازبینی این صفحه توسط سازمان منتشرکننده نیست.
- استانداردهای اخلاقی، محرمانگی و تعارض نقش در کوچینگفدراسیون بینالمللی کوچینگ